Union sociale pour l'habitat
Union sociale pour l’habitat, Les Hlm en chiffres , collection Cahiers Repères n° 158, édition 2025, 44 pages, publiée en septembre 2025 (ISSN 2426-1629). Publication ouverte et lue le 31 août 2026. Compte d’exploitation consolidé des organismes, exercice 2023 : ressources d’exploitation nettes 23,2 Md€ , principalement des loyers, couvrant la charge financière de la dette 10 Md€ , l’entretien courant et le gros entretien 3,5 Md€ , les frais de gestion 5,8 Md€ et la taxe foncière 2,7 Md€ ; le solde, 1,2 Md€ , constitue la marge d’autofinancement, en recul de 31 % sur un an. Rapportée aux loyers quittancés, cette marge perd près de trois points et tombe à 5,2 % — le niveau le plus bas depuis 2002, où elle s’établissait à 6 % . À rapprocher du ratio d’autofinancement net commenté en [73]. Affirmation d’absence précisée par la lecture : la dépense annuelle de réhabilitation ne figure pas comme agrégat consolidé. Ce que la publication porte est une ligne composite — « travaux sur immeubles existants et acquisitions de logements d’occasion » — au sein d’investissements totaux de 17,6 Md€ en 2023, ainsi qu’un décompte en nombre de logements bénéficiant de travaux d’amélioration énergétique. Aucune de ces deux grandeurs n’isole la réhabilitation en euros : l’une y mêle les acquisitions, l’autre ne porte pas de montant. L’absence tient donc, sous une forme plus étroite que celle d’abord énoncée. Deux clés de financement à retenir : en 2023, les fonds propres des organismes financent 45 % des dépenses de travaux et de réhabilitation, contre 13 % seulement des investissements en construction neuve, laquelle repose davantage sur l’endettement. L’adaptation du parc existant est donc, bien plus que le neuf, une dépense de fonds propres — ce qui la place en concurrence directe avec la marge d’autofinancement ci-dessus.
N2·Vérifiée en ligne·2025·Chapitre 23, 30Consulter ↗